Erfolgsfaktoren von Best-Practices

Ein Projekt muss mehrere Phasen durchlaufen, bis sich zeigt, ob es erfolgreich ist und einen langfristigen Beitrag zur Entwicklung des Berggebiets leistet. Zahlreiche Einflussgrössen bestimmen auf diesem Weg den Erfolg des Projekts. Diese Einflussgrössen können wie in der Abbildung dargestellt zu neun Erfolgsfaktoren zusammengefasst werden. Die Erfolgsfaktoren beziehen sich auf die Projektleitung, auf die Projektbeteiligten, auf die übrige Bevölkerung in der Region sowie auf externe Akteure wie Fachleute und Geldgeber. Im Zentrum steht aber die Einzigartigkeit der Produktidee.

Diese Erfolgsfaktoren lassen sich aus der Literatur ableiten. Sie werden aber auch durch die konkrete Erfahrung mit Projekten zur Entwicklung des Berggebiets bestätigt. Beispielhaft sind daher in der nachfolgenden Liste für jeden Erfolgsfaktor Projekte angegeben, bei denen dieser Faktor eine Rolle gespielt hat. Die Projekte entsprechen den ausgewählten Beispielen "Bester Praxis", welche vom seco unter dem Titel Auswahl an guten Beispielen der aktuellen Regionalpolitik interessierten Personen zur Verfügung gestellt werden. Die Projektbeispiele wurden von Frau Gianna Luzio zwischen Februar 2003 und April 2004 in einer Teilzeit-Projektarbeit beim seco aufgearbeitet.

Für die Planung und Umsetzung eines Projektes ist es wichtig zu wissen, wie die Erfolgsfaktoren beeinflusst werden können bzw. was es braucht, damit ein Erfolgsfaktor wie z.B. die Akzeptanz des Projekts in der Bevölkerung erreicht wird. In der nachfolgenden Liste geben wir daher für jeden Erfolgsfaktor auch noch die wichtigsten Bestimmungsgrössen an. Diese Bestimmungsgrössen sagen etwas darüber aus, was man in der Projektplanung und -umsetzung berücksichtigen muss, damit der entsprechende Erfolgsfaktor zustande kommt.

1. Einzigartige Produktidee