Erfolgsfaktoren und Projekttypen

An dieser Stelle kombinieren wir die Projekttypen und die Erfolgsfaktoren von Projekten. Diese Kombination ist in der untenstehenden Tabelle dargestellt. Dabei wird für jeden Projekttyp untersucht, welcher der neun Erfolgsfaktoren besonders ausschlaggebend für den Projekttyp ist.

Bei dieser Zuteilung ist zu beachten, dass wir nur die vom seco aufgeführten Best-Practices Projekte berücksichtigen. Die Tabelle vermittelt daher einen ersten Überblick über die Bedeutung der Erfolgsfaktoren für die verschiedenen Projekttypen. Die Tabelle ist nicht abschliessend.


Aus der Tabelle lassen sich einige Hinweise über die Bedeutung der Erfolgsfaktoren für die Projekttypen ablesen. Dabei wird ersichtlich, dass die Bedeutung einiger Erfolgsfaktoren teilweise durch die Phase bestimmt wird, in der sich ein Projekt hauptsächlich befindet (Ideensuche, Ideenpräsentation, Businessplan, Umsetzung).

  • Projekte zur Angebotsentwicklung scheinen einen hohen Grad an Komplexität aufzuweisen, da für ihr Gelingen alle der neun Erfolgsfaktoren eine zentrale Rolle spielen und daher alle diese Bereiche angemessen berücksichtigt werden müssen.
  • Im Gegensatz dazu sind bei Kommunikationsprojekten, wertschöpfungsorientierten Infrastrukturprojekten und Projekten im Bereich Service Public nur vergleichsweise wenig Erfolgsfaktoren ausschlaggebend.
  • Die Einzigartigkeit der Produktidee sowie die solide Finanzierung sind Faktoren, die für fast jeden Projekttyp entscheidend sind.
  • Hingegen spielt beispielsweise die Projektleitung vor allem in den Projekten eine ausschlaggebende Rolle, welche die Fähigkeiten und die Handlungsmöglichkeiten der Akteure und Unternehmen verbessern, die Handlungsfelder aufzeigen und die Realisierung von Projekten erleichtern und unterstützen. Die anderen Projekte sind bezüglich den Anforderungen an die Projektleitung etwas weniger anspruchsvoll.
  • Entsprechend der Projektphasen wird die Beratung und Begleitung durch Fachleute vor allem in den Projekten zur direkten Steigerung der Wertschöpfung oder der Beschäftigungsmöglichkeiten zentral.
  • Auch die Motivation der beteiligten Akteure fällt bei den Projekten zur direkten Steigerung der Wertschöpfung oder der Beschäftigungsmöglichkeiten besonders ins Gewicht. Diese Projekte fokussieren auf die Umsetzung. Das anfängliche Engagement der Beteiligten aus der Ideensuche und -präsentation muss in dieser Projektphase aufrechterhalten werden.
  • Die Akzeptanz der übrigen Bevölkerung muss insbesondere in Projekten berücksichtigt werden, welche die Fähigkeiten und die Handlungsmöglichkeiten der Akteure und Unternehmen verbessern, die Handlungsfelder aufzeigen und die Realisierung von Projekten erleichtern und unterstützen. In diesen Projekten steht der Entscheid zur Umsetzung und langfristigen Implementierung häufig noch aus. Dieser Entscheid ist in den meisten Fällen nicht nur von den direkten Beteiligten abhängig, sondern er muss auch von der übrigen Bevölkerung, beispielsweise im Rahmen einer Abstimmung, getragen werden.


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